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14 新的思路
熊总惊讶到：“我说的意思是，在有关部门门口，派人去等，去追问进度，一波人就够了，不够再上一波，用不着领导天天蹲守……”
一波，又一波，再上一波……
如果有关部门是防御塔的话，可以采用一波又一波的战术，一定需要英雄上场吗？小兵能起什么作用吗，小兵可以把塔突掉吗？
曾启喃喃自语着，回想之前玩此类游戏的每一个细节，一点点理清思路，连忙找到还在吃饭的吴导和曲文豪，跟他们商量游戏的修改方法，这次修改不仅仅是画面的表现，还有不少的规则变动。
曾启的把自己之前的回忆总结起来，并且做了一些改进。
让双方的宝石荣誉之柱定期刷出三波士兵，每一波四个小兵一个BOSS，小兵血厚是近战的破坏刀客，BOSS是远程的生物自行炮。
这三波士兵按时间顺序刷出来，沿着上中下三条路分别前往对方的主基地。
如果遇到敌人的英雄就主动出击，如果遇到敌人的防御塔就近战刀客配合远程生物自行炮去破坏。这样一来，如果对方只是防守，防御塔会被敌人的士兵慢慢推掉防御塔，如果进攻，则可以等小兵吸引了对方防御塔的火力之后再攻击。
设计要点，小兵对英雄的伤害不高，那么杀死对方的小兵难度不高，又有经验值可以赚取，那么何乐不为呢？双方很快意识到跟随自己产生的小兵攻击是效率很高的，而且，捕杀对方的小兵也是获取经验的好方法，这样彼此对抗也产生了。
当这个问题有了方案之后，玩法渐趋成熟，在12月31日，也就是2002年的最后一天的测试中，很明显全公司人玩的比之前都开心。更多的策略，更多的战术产生，完全超越了设计者的初衷，大家很快乐，此时制作者要保持冷静，不要人云亦云，不要人乐我乐。
保持清醒，这些是制作项目的员工，他们天生的对自己做的游戏有感情。而普通玩家，则不会这么用心，想知道普通玩家会怎么看这个游戏？会喜欢吗？
制作人员在谜底揭晓的时候的感悟是非常朴实。
2018年最佳游戏给了《战神4》，战神4的制作人花了五年的制作这款游戏，制作完成评测的时候，他独自走到房间中录了一段视频，记录自己打开游戏媒体评分时的镜头，当看到各大游戏媒体以杰作，满分，必须一玩的评论时，这个胡子拉碴的的大叔忍不住潸然泪下，他告诉看视频的人，努力不容易，人会脆弱，也会哭泣。
对于国内的游戏制作人而言，这种心情感同身受，你设计一个玩法，好玩不好玩，你说不算，玩家说也不算，老板说了也不算，只有测试的时候数据出来了才算。好的数据让人欢欣鼓舞，数据差了有可能项目整个停止，甚至于把团队直接砍掉。这也是很多游戏制作组，大公司的团队不愿意尝试新玩法的原因——你不知道玩家喜欢不喜欢（你不知道玩家付费不付费），如果测试结果和预期有差别，团队解散，项目结束，统统会发生，你选择什么，还是抄一个熟悉的玩法比较好，安全，不出事，能说服人。
到底这个游戏，这个玩法的最终下场如何，需要真正的玩家评测，而让大量的玩家评测，首先要游戏开始测试，游戏要开始测试，必须公司决定继续这个项目做下去，现在公司还没有决定发展方向，如果公司卖掉，这个游戏可能就此结束，大家被委派给成大网络制作3D的奇传……
发展方向决定之前，元旦前的晚饭是还是要吃的，集体活动。
无论各怀心思的股东，还是意兴阑珊的新人，都在饭桌上酒杯碰着，说那些明年大赚，未来成功，产品大卖的空话，照理说年会要春节前再举行，那么为什么此处提前了呢。因为也许元旦后公司就归属别人，所以当做聚餐也可，当做尾牙也好……
看着一张一张桌子上来来往往的服务员，看着各种面目和蔼和可憎的股东，看着一起奋战的研发人员，各种心情此起彼伏的在心... -->>
14 新的思路
熊总惊讶到：“我说的意思是，在有关部门门口，派人去等，去追问进度，一波人就够了，不够再上一波，用不着领导天天蹲守……”
一波，又一波，再上一波……
如果有关部门是防御塔的话，可以采用一波又一波的战术，一定需要英雄上场吗？小兵能起什么作用吗，小兵可以把塔突掉吗？
曾启喃喃自语着，回想之前玩此类游戏的每一个细节，一点点理清思路，连忙找到还在吃饭的吴导和曲文豪，跟他们商量游戏的修改方法，这次修改不仅仅是画面的表现，还有不少的规则变动。
曾启的把自己之前的回忆总结起来，并且做了一些改进。
让双方的宝石荣誉之柱定期刷出三波士兵，每一波四个小兵一个BOSS，小兵血厚是近战的破坏刀客，BOSS是远程的生物自行炮。
这三波士兵按时间顺序刷出来，沿着上中下三条路分别前往对方的主基地。
如果遇到敌人的英雄就主动出击，如果遇到敌人的防御塔就近战刀客配合远程生物自行炮去破坏。这样一来，如果对方只是防守，防御塔会被敌人的士兵慢慢推掉防御塔，如果进攻，则可以等小兵吸引了对方防御塔的火力之后再攻击。
设计要点，小兵对英雄的伤害不高，那么杀死对方的小兵难度不高，又有经验值可以赚取，那么何乐不为呢？双方很快意识到跟随自己产生的小兵攻击是效率很高的，而且，捕杀对方的小兵也是获取经验的好方法，这样彼此对抗也产生了。
当这个问题有了方案之后，玩法渐趋成熟，在12月31日，也就是2002年的最后一天的测试中，很明显全公司人玩的比之前都开心。更多的策略，更多的战术产生，完全超越了设计者的初衷，大家很快乐，此时制作者要保持冷静，不要人云亦云，不要人乐我乐。
保持清醒，这些是制作项目的员工，他们天生的对自己做的游戏有感情。而普通玩家，则不会这么用心，想知道普通玩家会怎么看这个游戏？会喜欢吗？
制作人员在谜底揭晓的时候的感悟是非常朴实。
2018年最佳游戏给了《战神4》，战神4的制作人花了五年的制作这款游戏，制作完成评测的时候，他独自走到房间中录了一段视频，记录自己打开游戏媒体评分时的镜头，当看到各大游戏媒体以杰作，满分，必须一玩的评论时，这个胡子拉碴的的大叔忍不住潸然泪下，他告诉看视频的人，努力不容易，人会脆弱，也会哭泣。
对于国内的游戏制作人而言，这种心情感同身受，你设计一个玩法，好玩不好玩，你说不算，玩家说也不算，老板说了也不算，只有测试的时候数据出来了才算。好的数据让人欢欣鼓舞，数据差了有可能项目整个停止，甚至于把团队直接砍掉。这也是很多游戏制作组，大公司的团队不愿意尝试新玩法的原因——你不知道玩家喜欢不喜欢（你不知道玩家付费不付费），如果测试结果和预期有差别，团队解散，项目结束，统统会发生，你选择什么，还是抄一个熟悉的玩法比较好，安全，不出事，能说服人。
到底这个游戏，这个玩法的最终下场如何，需要真正的玩家评测，而让大量的玩家评测，首先要游戏开始测试，游戏要开始测试，必须公司决定继续这个项目做下去，现在公司还没有决定发展方向，如果公司卖掉，这个游戏可能就此结束，大家被委派给成大网络制作3D的奇传……
发展方向决定之前，元旦前的晚饭是还是要吃的，集体活动。
无论各怀心思的股东，还是意兴阑珊的新人，都在饭桌上酒杯碰着，说那些明年大赚，未来成功，产品大卖的空话，照理说年会要春节前再举行，那么为什么此处提前了呢。因为也许元旦后公司就归属别人，所以当做聚餐也可，当做尾牙也好……
看着一张一张桌子上来来往往的服务员，看着各种面目和蔼和可憎的股东，看着一起奋战的研发人员，各种心情此起彼伏的在心... -->>
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