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; 将来还可能赚到更多。
李明的股权模式简单来说，就是现在的黑山研究所，将来的黑山集团，永远只有两个股东，即：黑山工会委员会，以及他个人。
而在股份分配上，“黑山工会委员会”永远占99%的股份，他个人永远占1%。
这个比例永远不变，也不可转让。
包括董事长位置也永远由他担任（不继承），考虑到他有一票否决权，这就等于黑山集团将来不管扩大到什么规模，李明都能一句话决定公司的发展方向。
这个“黑山工会委员会”的作用主要是制定公司章程和具体规定，高层人事任命及罢免（李明有否决权和直接解雇权），按照员工的工作级别、工作水平、对公司的贡献、可持续贡献等给予员工股票。
这些股票的数量，每股的价格，分红的数额，都会先由“黑山工会委员会”进行复杂的计算，然后按照每股分红进行发放。
但并不是说员工一进入公司就有股份，前三年15级以下的员工只能拿工资和奖金，工作满三年后才能按照以上要求给予股票。
这与华为初期的股权分配模式有不小差别，原本位面的华为是因为没有资金发展，所以才内部融资让员工持股，那些股份都是员工用真金白银买来的。
现在的黑山研究所完全是李明一己之力创建，他当然不能照搬华为的初始版本，但也不能直接搬来最终版，必须进行适当的修改。
李明直接将员工等级分成33级，除了15级以上员工入职后就能获得虚拟股份，15级以下的员工要等入职三年后才能分到股份，除非期间有重大贡献。
但是公司赠予的股份只有一次，数量也不会太大，此后除非有突出贡献，否则就需要员工持现金购买，并且当年的业绩考核也要达到b级以上，否则将失去当年的分红资格，这是防止老员工拿到股份后就不努力工作。
这些公司奖励的股份，包括员工自己购买的股份，均不享受所有权、表决权，也不能转让和出售，只有每年分红的权利，一旦离职所有的股份都将自动收回。
这种虚拟配股方法，主要还是增强员工的工作积极性和归属感，同时不断吸引到优秀人才加入。
黑山集团将来壮大后，李明还会将“虚拟股票分红计划”，改成“员工股票期权计划”。
那时候不需要员工花钱购买，而是改为每年根据岗位、级别和绩效，分配一定数量的期权。
但这些期权的有效期只有1年，到期后会失效清零，然后重新计算和分配。
这样就可解决新员工的激励问题，并持续激励老员工保持斗志。
此外，这样的股权模式并非指公司每年赚到多少钱，就一定要从这些钱里拿出一定比例进行分红。
实际上员工持有的虚拟股票，或是将来的期权数量，还有每年的分红数额，这些都是由“黑山工会委员会”计算分配，然后由李明决定是否通过。
公司的大部分利润必然会被拿去增加研发资金，扩大业务范围，引进新设备，建造新工厂，以及招揽人才等等。
但这种方法也的确能让员工赚到更多钱，因为每名员工的收益都将由工资、奖金、分红组成，因此只要公司呈上升状态，员工的收入肯定会水涨船高。
李秦有信心弟弟的提案能被上层通过的原因，除了永远只占1%的股份外，自然是那个“黑山工会委员会”。
这个组织的日常运作，包括日常财务以及最终清算安排，完全由工会独立运作，但可以引入政府监督。
官方可以派人对“黑山工会委员会”的所有工作进行监督，甚至可以有建议权，但没有决定权。
李明倒是有建议权和否决权，比如每年要拿出多少利润进行分红，每年拿出多少利润投入研发等等，他都有建议权和否决权，可以随时将“黑山工会委员会”的决定驳回重做。
这说白了就是美国的众议院和参议院，但后者只有他一个人担任，并且他同样有建议权，这就非常独裁了。
但现在国家要改革开放，可具体的改革方案，或是开放程度，现在还都在讨论、设计、试验之中。
这类新颖的集体企业，创新的股权模式，很可能被官方拿来当成一块试验田来进行试验。
当然了，这个时间点确实早了一点。
如果是在1984年以后提出，那估计不会有什么波折就能搞定。
现在是1979年底，这种模式还是太过激进了。
但考虑到到大佬们高瞻远瞩的魄力和格局，再加上李明展现出的赚钱能力，“黑山集团”还是很有可能在1980年就在种花家成立！
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李明的股权模式简单来说，就是现在的黑山研究所，将来的黑山集团，永远只有两个股东，即：黑山工会委员会，以及他个人。
而在股份分配上，“黑山工会委员会”永远占99%的股份，他个人永远占1%。
这个比例永远不变，也不可转让。
包括董事长位置也永远由他担任（不继承），考虑到他有一票否决权，这就等于黑山集团将来不管扩大到什么规模，李明都能一句话决定公司的发展方向。
这个“黑山工会委员会”的作用主要是制定公司章程和具体规定，高层人事任命及罢免（李明有否决权和直接解雇权），按照员工的工作级别、工作水平、对公司的贡献、可持续贡献等给予员工股票。
这些股票的数量，每股的价格，分红的数额，都会先由“黑山工会委员会”进行复杂的计算，然后按照每股分红进行发放。
但并不是说员工一进入公司就有股份，前三年15级以下的员工只能拿工资和奖金，工作满三年后才能按照以上要求给予股票。
这与华为初期的股权分配模式有不小差别，原本位面的华为是因为没有资金发展，所以才内部融资让员工持股，那些股份都是员工用真金白银买来的。
现在的黑山研究所完全是李明一己之力创建，他当然不能照搬华为的初始版本，但也不能直接搬来最终版，必须进行适当的修改。
李明直接将员工等级分成33级，除了15级以上员工入职后就能获得虚拟股份，15级以下的员工要等入职三年后才能分到股份，除非期间有重大贡献。
但是公司赠予的股份只有一次，数量也不会太大，此后除非有突出贡献，否则就需要员工持现金购买，并且当年的业绩考核也要达到b级以上，否则将失去当年的分红资格，这是防止老员工拿到股份后就不努力工作。
这些公司奖励的股份，包括员工自己购买的股份，均不享受所有权、表决权，也不能转让和出售，只有每年分红的权利，一旦离职所有的股份都将自动收回。
这种虚拟配股方法，主要还是增强员工的工作积极性和归属感，同时不断吸引到优秀人才加入。
黑山集团将来壮大后，李明还会将“虚拟股票分红计划”，改成“员工股票期权计划”。
那时候不需要员工花钱购买，而是改为每年根据岗位、级别和绩效，分配一定数量的期权。
但这些期权的有效期只有1年，到期后会失效清零，然后重新计算和分配。
这样就可解决新员工的激励问题，并持续激励老员工保持斗志。
此外，这样的股权模式并非指公司每年赚到多少钱，就一定要从这些钱里拿出一定比例进行分红。
实际上员工持有的虚拟股票，或是将来的期权数量，还有每年的分红数额，这些都是由“黑山工会委员会”计算分配，然后由李明决定是否通过。
公司的大部分利润必然会被拿去增加研发资金，扩大业务范围，引进新设备，建造新工厂，以及招揽人才等等。
但这种方法也的确能让员工赚到更多钱，因为每名员工的收益都将由工资、奖金、分红组成，因此只要公司呈上升状态，员工的收入肯定会水涨船高。
李秦有信心弟弟的提案能被上层通过的原因，除了永远只占1%的股份外，自然是那个“黑山工会委员会”。
这个组织的日常运作，包括日常财务以及最终清算安排，完全由工会独立运作，但可以引入政府监督。
官方可以派人对“黑山工会委员会”的所有工作进行监督，甚至可以有建议权，但没有决定权。
李明倒是有建议权和否决权，比如每年要拿出多少利润进行分红，每年拿出多少利润投入研发等等，他都有建议权和否决权，可以随时将“黑山工会委员会”的决定驳回重做。
这说白了就是美国的众议院和参议院，但后者只有他一个人担任，并且他同样有建议权，这就非常独裁了。
但现在国家要改革开放，可具体的改革方案，或是开放程度，现在还都在讨论、设计、试验之中。
这类新颖的集体企业，创新的股权模式，很可能被官方拿来当成一块试验田来进行试验。
当然了，这个时间点确实早了一点。
如果是在1984年以后提出，那估计不会有什么波折就能搞定。
现在是1979年底，这种模式还是太过激进了。
但考虑到到大佬们高瞻远瞩的魄力和格局，再加上李明展现出的赚钱能力，“黑山集团”还是很有可能在1980年就在种花家成立！